俞敏洪回应新东方留不住人才

红星资本局获悉，1月10日晚间，新东方发布公告称，公司董事会注意到近期有多份媒体报道，包括引用俞敏洪先生自2022年1月8日起在“老俞闲话”发表的个人博客文章，内容有关（其中包括）公司的业务及财务表现。

新东方现在的考核机制，通俗说是“屁股决定脑袋”。不再要求校长和管理层创造收入和利润，而是考核你事情做对了没有——倘若做对了，收入和利润是自然结果。

6月20日，新东方创始人俞敏洪在直播中宣布，给董宇辉颁发了董事长特别奖。

一种是固定式浮动工资。那对于VIP类的产品呢，这才是销售玩法的重点。从班级类产品而言，与其说销售，更不如说是客服，因为班级类产品如果用纯销售的模式进行，你会发现非常重，产能也比较低，但是对于VIP类的产品，销售是必须的环节，是不可或缺的。

“新东方曾经有一段时间人才流失比较严重，有些人才拿了很高的工资依然要走，原因不是他对工资不满，而是他认为身边那个无能的人跟他拿的钱差不多，他另谋职业后可能也只能拿到在新东方这么多的薪水，但是至少不会觉得受气。

我们简单把现在市面上的产品分为班级类课程和VIP课程的话，我们发现其实在初创期的目标虽然都是现金流，但是方向明显不同，在班级类产品上，初创期的机构要现金流的方式是要学生数量，二在VIP课程产品上要现金流要的是平均单笔。

适合指的就是你的薪酬方案是不是能够与你机构的目标匹配，如果能够匹配并且能够帮助你达成目标就是好的，如果不能够完整匹配，并且有可能对年内甚至三年内的整体目标造成影响，这就不好。